为了确保高质量严要求按期交付工程项目，防止和减少安全生产事故，结合公司多年来实际情况，制定如下方案：
1）项目总工：具体负责指导工程技术、质量、安全等工作，及时协助有关职能管理部门解决维修中出现的问题，负责方案的报批。
2）施工管理：根据批准的总进度计划，履约进度计划，负责维修项目协调，管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关决议。
3）技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实项目条款，按规定规范制定相关工艺，落实维修试机工作，落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。
4）质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；督促、检查、原配件和维修产品的质量。
5）安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测。
6）项目试机：负责本项目有关试机工作。测试及时、完整、准确。
7）资料管理：按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料。
